与合作伙伴有分歧怎么办

当我们有共同的目标的时候共做一件事是我们都感到愉快，但当我们和合作伙伴在事业上产生分歧的时候往往事业就变得岌岌可危，这时候我们需要尽快解决。

事先确定规则

在开始时讨论这个问题，不要认为这样的事情不会发生。当你建立商业合作关系时，对于你们不能达成一致的事情将如何处理进行诚实的讨论。这必定会发生，即使合作的一方完全是被动的，而有时候这会让你感到发疯。探讨一些假设的情景，找出解决方案，当你在没有压力的状态下遇到困难时你将怎样面对。然后，写下来并获得双方认可。

找到出口

不要让你的合伙的企业完全依赖于一个合作伙伴。当它已经不是一个问题时，想清楚你们两个中一个可以如何离开。如果你不能想明白这一点，那么就不要合伙。我发现，如果你知道如何退出的话，通常你是不必退出的。

决定谁做重要决定

建立一些参与规则。我认识的一个公司决定如果两个合伙人不能达成一致，对公司最关心的那个人将投决定性的一票。激情也算数，参与最多的人将会努力工作做出可行的决定。要让这个起作用，你必须支持最终的决定。分歧对大家都没有好处，不管最终谁赢谁输，一旦决定做出，所有人都要支持。

让律师参与

如果你的公司只是一家创业公司，你需要客户和现金。最简单的事情就是用你所有的时间和精力使文书工作完美。但是，如果你不做，这并不重要。因此，写一份协议，如果你有律师朋友，让他们看一下。但不要让完美的协议变成你唯一的产品。

 互相尊重平等

即使再金融关系上不能达到平等，在工作关系上也要确保平等。如果你的伙伴带来很少或者根本就不能带来利益，但你还是需要她。大家都将他们的时间和声誉放在上面了，你无法用分数来衡量。使尊重成为你工作风格的重要标志。没有关系死于过度尊敬。

花时间冷却

商务人士喜欢被果断和逗留。但当你有重要的决定要做时，不妨花一些时间来反思一下。我们都容易反应过度，确立我们和其他人敌对的立场。建立一些做决定的过程，让大家都能够解压。