许多企业头疼的一件事就是如何有效的实施绩效考核，那么小编就和大家叨叨一下。
1.企业领导是绩效管理长期实施的保证
很多情况下，企业绩效考核之所以失败，方法和工具上的短板只是一小部分因素，最根本的还是由于企业老总的观念所致。是由于在提出系统化的绩效管理思路时，领导者并没有做好充分的准备，管理习惯和行为方式并没有随之发生改变，并没有按照绩效管理的观念去操作，在执行企业的绩效政策当中只是被动应付，只做最简单的填表打分工作，依赖表格而不是沟通，因此导致好的绩效管理系统在执行中变形，最后流于形式。
因此，绩效管理的第一要务是转变企业领导者的观念，首先做好思想上的解放与转变。
2、确定合理的绩效考核周期
所谓考核周期，就是指多长时间进行一次考核。这与考核的目的和被考核者职位有关系。如果考核的目的主要是为了奖惩，那么自然就应该使考核的周期与奖惩的周期保持一致；而如果考核是为了续签聘用协议，则考核周期与企业制定的员工聘用周期一致。
另外，绩效考核周期还与考核指标类型有关，比如，对于任务绩效考核指标，可能需要较短的考核周期，例如一个月；对于周边绩效考核指标，则适合于在相对较长的时期内进行考核，例如一个季度、半年或一年。
3、不断修正绩效管理方案
企业制定的绩效管理方案，不可能一步到位。因此，需要在实施绩效管理的过程中，不断征询各个层面员工的意见，对考评方案加以修正。企业绩效管理的实施是一个连续积累、不断创新的过程，不可能毕其功于一役。
小编认为绩效考核的方案是没有放之四海而皆准的，企业根据自身不断的调整和改善才是令绩效考核有效实施下去的关键。
