HR跳槽的黄金五步法

　　>>跳槽前准备

　　与一些HR高管沟通不难发现，不少人跳槽失败的原因在于：过分高估自己，被良好错觉所蒙骗；对职业生涯定位不清晰，不知道想要什么；对选择行业没有足够研究，仓促决定，与新上司接触不够。避免上述问题，要做到下面几点：

　　▲分析行业发展前景性、持续性、稳定性。

　　▲增加与新上司的沟通面谈次数，提炼新上司做事风格，性格特征。

　　▲通过科学的SWOT工具分析自己擅长与需要完善的地方。

　　▲在可允许情况下，拿一些公司文件介绍、规章制度、企业文化资料进行了解。

　　▲通过招聘网，查找目前正在新公司工作但又准备跳槽的员工，扮演其他角色与他们取得联系，直接或间接了解公司发展状况与经营理念。

　　有了这些充分准备，结合自身专业与特点，理性地对新公司进行全面判断，降低跳槽风险，提高新环境生存概率，最终取得足够时间来发挥自己的专业，赢得上司、同事、下属的信任。

　　>>角色转换适应

　　当猎头或其他HR同行把你推荐给新公司老板时，因为你不是对方的员工，所以会比较放松，把最好的一面展示出 来——扮演了企业顾问式角色。老板听到你说的新名词或新管理方法，会大加赞赏。然而，不少的HR并没有学会及时转换角色，面试时像恋爱一样，很甜蜜；但进 入岗位，落差就出现了，与上司瞬间产生上下级领导关系，这时，他们需要的是解决问题的方法与执行能力，而不是一些相关的建议与讨论。

　　>>联络其他同盟

　　初来乍到，HR要特别谨慎，尽管你可能知道老板想要什么，但怎么跟各业务部门沟通，取得大家的认同和参与， 是需要认真考虑的问题。在做人力资源项目时，HR不能总打自己部门的项目旗号，反之，应该说这是公司的项目，是老板的意图。同时，在设计方案时要把所有的 业务部门、职能部门的经理全都拉进来，把项目变成是大家的，而不是自己的。HR只是其中一个组织者，具体计划的落实、责任的承担及相应的收益都是他们的； 否则，你表现得越强势，“死”得就越快，也容易将老板推向被动局面。

　　HR不要让自己孤军奋战，要把人力资源做的事变成老板和其他部门管理者想干、要干、愿干，且必须担责的事；让他们知道，出的成果是他们做出来的，而不是HR做出来的，我们只是幕后推手，把他们的思想用专业化的理论和工具提炼出来，进行再加工和再创造。

　　>>慢火炖出好菜

　　许多跳槽者最容易犯的一个共性错误是：走入新官上任“三把火”误区。在大多空降兵的眼里，进入一个新公司，务必要在短期内给老板做出业绩证明自 己的能力与实力。为达到这一目标，往往工作上的一些做法会伤害到企业里原有的部分员工利益，甚至造成工作氛围出现极端负面的情况。随着“三把火”不断燃 烧，带来的后果影响主要表现在：公司现有员工没有安全感；离职率提高；人际关系复杂化；阳奉阴违的员工增多；劳动争议频发。

　　为了避免以上问题发生，空降HR需要反思，在管理中看到问题本质了吗？为短期利益，自己的工作方法是否能够给企业换血？改变是新的、可持续性的吗？思考了这些问题，才能找出一些正确解决之道：

　　▲新的环境里，要立即了解公司业务运营模式与市场销售数据，掌握业务动态。

　　▲快速梳理企业内部人员结构，用工情况、规章制度、工作方式，各部门对HR管理的需求与建议，充分安排各部门负责人访谈计划，分析问题真伪。

　　▲有了外部原因分析后，要有重点地与部门内员工进行沟通与分析，查找问题根源所在，真正意义上梳理与发现问题本质。

　　▲根据公司的战略布局，针对各业务部门的实际需求与合理建议，结合本部门员工的专业能力，制定系统性的工作规划与完成时间。

　　▲与老板有效沟通，持续表达自己解决问题的思路，阶段性的工作计划与配合支持。从突发问题、个性问题、共性问题、短期问题、长期问题中找到企业急需解决的核心问题，从小问题、多细节着手。

　　>>好业绩搭出信任

　　不少HR跳槽进入新公司后，一开始信心百倍，随着时间推进，对内部管理、人际关系、发展阶段性有了充分了 解，于是有了截然不同的感悟，出现了难以解决的问题、难以沟通的问题、难以短期内实现的目标，此刻一些HR会产生后悔情绪，认为老板没有坦诚面试与沟通， 给自己画了一个难以实现的“大饼”。由于以上问题的发生，导致对老板产生怀疑态度，工作积极性一落千丈，效率下降，老板也会瞬间用怀疑目光审视自己工作， 相互之间少了一份真诚，多了一份疑虑，很难产生信任感与支持度。事实上，不管老板如何应对，HR需要做好自己的业绩：

　　▲转换思路，调整工作方法，遇到类似问题时，不妨先问问自己，我如何做才能让自己的上司，公司老板信任？拿什么来证明自己？信任的前提条件又是什么？

　　▲将复杂的事情简单化，混乱的事情标准化、流程化。如何在新公司短期内创造出业绩，做好管理？具体可细分到人、销、产、研、财五个方面：如何招 到符合企业阶段性的人才？如何帮助营销部门销售产出？如何配合生产部门提高产能与质量控制？如何控制人工成本与优化成本？有了这些问题的梳理，自然能拿出 自己擅长的专业知识结合企业实际调整工作的重点与阶段工作目标。

　　企业间的竞争归根到底还是人才战。作为人才的你，是否做好跳槽的准备，答案是Yes还是No，完全取决于你内心的认知驱动与自信程度。要知道，好HR，不惧跳槽。