解读职场行为学准则，指导职场行为，破解职场困惑。
做蘑菇该做的事，以智慧突破蘑菇
1、蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧
职场起步，切勿过早锋芒毕露，做蘑菇该做的事，以智慧突破蘑菇
一个人锋芒毕露，迟早要吃亏的。锋芒毕露不如大智若愚，谋而后定，木秀于林风必摧之。
新人就应该像蘑菇那样，躲到阴暗幽静的角落里，默默成长。没有成长起来之前，都不要想太多。有些水深水浅都不知道，作为职场起步新人，一定不要过早锋芒毕露。枪打出头鸟，过早的露头，说不定就成为儆猴的那只鸡。
作为职场里的蘑菇，想要变成蝴蝶，不但要忍受蚕蛹时期的寂寞，还要有学会用智慧破茧，突破蘑菇般的新手期，成为职场里靓丽的蝴蝶。
自信飞扬，做职场冠军
2、自信息定律：出色工作，先点亮心中的自信明灯
自信飞扬，做职场冠军
职场上，自信心对于一个人很重要。要想团队看重你，首先要自己看重自己。自信才能有动力，有动力才能更加出色的工作。
现在社会人际交往和互动频繁，仅仅依靠自己去开创一个新事业或者单枪匹马闯职场已经非常困难。所以必须要自信的说出自己的想法和主张，维护自己的尊严和权利，影响自己的团队、同事和领导，用自己的言语和行为打动他们，形成互动相信的自信心。在刀光剑影的职场里保持坚定的自信心，才有机会成功。
生于忧患，死于安乐
3、青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩
生于忧患，死于安乐，在自危意识中前进
顺境、心理舒适区、享乐，是人类的一种天性，没有强大的毅力，很难主动的改变现行得过且过的工作境况。但是一个团队如果没有居安思危的想法，没有生于忧患死于安乐的意识，在日常安逸的工作中失去了激情和活力，等到危机到达眼前的时候才行动，已经为时晚矣。
要学会在自危意识中前进，时刻的保持警惕，行百里路半九十，特别是在任务快要完成的时候更要睁大眼睛，职场中的一个小疏忽，造成功亏一篑的例子比比皆是。
埋头苦干要远离联想的鸟笼
4、鸟笼效应：埋头苦干要远离联想的鸟笼
远离让人欲罢不能的鸟笼，不要让老板怀疑你。
鸟笼效应和空花瓶理论是人类最难以摆脱的心理活动之一。简而言之，如果你挂一个漂亮的鸟笼在旁边，后边就只有两个选择，要不是把鸟笼扔掉，要不就买一个鸟放进去。因为人类有惯性思维的定势，看到鸟笼必然会想到鸟，一定有人认为你养鸟，一定有人认为你的鸟死了，一定有人因为这事和你交流。
职场中要避免鸟笼事件。如果上班的时间，你总是拿着手机，即使是对接业务，也可能让老板认为你是在偷懒！如果工作不忙的时候，你天天加班，即使是有一个任务要突击，也可能造成众人认为你在偷用公司的资源。
瓜田不纳履，李下不整冠，不要因为鸟笼效应，引起不必要的猜疑。
戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家
5、鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家
气怕虚心怕满，工作中要戒骄戒躁，执行到位，笑在最后
傲不可长，欲不可纵，志不可满，乐不可极定点。 赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。笑到最后的才是赢家。职场是一场马拉松，一时的输赢快慢并没有什么好骄傲的，不要气虚，不要心满。没有到最后的终点，就不要骄傲放纵，志得意满，成为了睡觉的兔子，就一定能让坚持的乌龟翻盘！
近朱者赤近墨者黑
6、链状效应：想叹气时就微笑
离职场抱怨远一点
近朱者赤近墨者黑，工作团队中永远没有办法完全摆脱链状效应，但是我们可以进行有效的选择，职场是近朱者赤、近墨者黑的双向选择。
在职场中要远离抱怨，不要让抱怨成为你的标签。“物以类聚，人以群分”，如果你经常抱怨消极，你的周围一定会充满了抱怨和消极，要学会想叹气时就微笑。
所以要选择好你的工作环境，选择好你交往的人，塑造自己积极进取的心态，如果没有办法实现，就断掉链状效应，重新去寻找你的影响层吧！
你的沉默，会让人不安
7、反馈效应：你的沉默，会让人不安
有反馈才有动力，要学会互动
有反馈才有动力，有反馈才能发现问题，有反馈才能进步，有反馈才能加深了解。与平时的任务，要及时的沟通反馈，更要主动的进行反馈，这样才能及时的知道你工作的进度和能力，对你产能信任和给与支持。所以要在工作中养成积极主动反馈汇报的习惯。
在职场上，积极的反馈互动非常重要，无论是考虑团队配合，重视工作成果，还是尊重领导权威，都应该积极的进行互动沟通。一个优秀的员工，要与团队形成有效的互动，不但可以减少工作中的失误还能提高工作效率。
如果你总是沉默，你的团队会不安！交给你任务，团队要知道你的进度和存在的问题，这样团队才能更加的协调。现在职场中，团队之间的配合越来越频繁和重要，工作更加的环环相扣，如果等到最后，才知道交给你的那份任务遇到了困难或存在着问题，其他的团队成员的工作可能会收到巨大的影响。
你的沉默，会让他人感到不安！别埋头苦干，定期主动沟通汇报工作进展。
不要拒绝自以为不可能完成的任务
8、拆屋效应：不要拒绝自以为不可能完成的任务
困难面前，勇于挑战，勇于担当的人最受欢迎
鲁迅先生曾经写道“中国人的性情总是喜欢调和、折中的、譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的，但你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”
在首先提出很大要求，接着提出较小较少的要求，在心理学上被称为“拆屋效应”。
拆屋效应告诉我们，不要怕任务困难、任务难度大，团队中给你安排艰巨的任务时，已经考虑到你的苦难，对你勇于承担重任，已经高看，对你任务完成的程度，已经降低一分，即使任务失败了，也不会完全怪罪你，如果任务成功了，你将会大受重用。
